<div dir="ltr">Just going to focus on a couple parts of the email - as I do not want to make it longer.<div><br><div class="gmail_extra"><div class="gmail_quote"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left-width:1px;border-left-color:rgb(204,204,204);border-left-style:solid;padding-left:1ex"><div bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">
    And... I hope new persons became part of the project day-to-day,
    they are welcome. But being sincere, does it happen? I don't think
    in it, I don't think that a person dedicates the 100% of his time to
    a project voluntarily. He/she can dedicate partial time depending on
    their professional needs related to the project. In this case,
    depending on the case, and as it has been commented, he/she can
    become part of decisions making. <br></div></blockquote><div><br></div><div>It does happen - and it is what we want to encourage :) Especially for longer lived projects such as gvSig - community members may up changing organizations (or start up their own company etc...).</div><div><br></div><div>Still it feels like this discussion may slightly missing what we are wanting to talk about which is responsibility for gvSig's long term health and happiness.</div><div><br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left-width:1px;border-left-color:rgb(204,204,204);border-left-style:solid;padding-left:1ex"><div bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">
    In any case, the answer to this paragraph is related to the previous
    one. Existing of a professional structure (to work daily). And here
    I think we can speak about the gvSIG Association, because you are
    referring to it as “single organization”. <br>
    The professional structure is part of the gvSIG Association, that is
    an association of several companies, members and collaborators, and
    non-business entities that provide public support to the project.
    Entities that provide economically to the association to support
    that professional team. And they support because the gvSIG
    Association generates a business model around the free geomatics
    (not only gvSIG) that becomes a mutual profit. <br>
    Association that any entity that want to join to, and achieve the
    regulations, can do it. <br></div></blockquote><div><br></div><div><div>If I understand correctly we have a difference between an associating driving the project, and a technical team responsible for one of the modules (called "core").</div></div><div><br></div><div>So if the Association is where the action/responsibility are - than that is what we want to focus on for incubation. </div><div><br></div><div>We want to make it clear how gvSig is "run" and document how an organization (say a university or company) can join the gvSIG association.</div><div><br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left-width:1px;border-left-color:rgb(204,204,204);border-left-style:solid;padding-left:1ex"><div bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">It's very different to a “single organization”. In fact, it's the
    guarantee that the project won't be managed by an only organization,
    with the risks that it implies (including the extinction), besides
    being a safeguard against the multinationals that try to approach
    open source projects with business intentions typical of the
    proprietary software.  <br>
    If we study other open source software projects, including
    geomatics, we can see that other projects became a failure precisely
    because they only dealt with the technical part, and a
    sustainability model wasn't started up in order to guarantee its
    continuity.  <br></div></blockquote><div><br></div><div>We may just have a different language for the same effect. In GeoServer we have committers (who do the technical day to day running of the project) and the steering committee (made up of developers, biz representation, and user group members) responsible for planning and decision making.</div><div><br></div><div><br></div></div></div></div></div>