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[Marco Spaziani]

Proposta: ...Acquistare corsi da chi contribuisce allo sviluppo.
Risposta: Purtroppo la formazione del personale non compete all'Ufficio
Tecnico ma è pianificata da altri uffici e con criteri sui quali non è
facile (pur se non impossibile) intervenire
Proposta: Chiedere ai propri dirigenti di partecipare a convegni e hack
meeting (si ottiene un bel no ma intanto se ne parla e qualcuno deve
prendersi la responsabilità di quel no).
Risposta: Questa è fattibile
Proposta: Partecipare alla comunità (previa autorizzazione)  con la mail
sul dominio dell'ente.
Risposta: Impossibile. Dovrei essere autorizzato non una tantum ma ogni
volta che rispondo con un post perchè in qualche modo è come se ogni volta
esprimessi la volontà dell'amministrazione su un diverso argomento e quindi
deve essere ogni volta condivisa e autorizzata
Proposta: Distaccare programmatori delle aziende in house (regioni) a
lavorare per il progetto.
Risposta: Impraticabile. Nessun dirigente si priverebbe di personale per
impegnarlo in attività extra ufficio, mettendo a rischio il raggiungimento
degli obiettivi (...e le proprie relative gratifiche)
Proposta: La filigrana di cui parli la puoi mettere a mano con una label,
sotto all'attribuzione dei dati. Questo è una delle cose che puoi fare come
dipendente della P.A. Chi ti ordinerà di toglierla dovrà prendersene la
responsabilità.
Risposta: Questa è fattibile

Il giovedì 29 settembre 2016, Amedeo Fadini <amefad a gmail.com> ha scritto:

> Il 29/set/2016 08:14 AM, "Luca Lanteri" <lklanteri a gmail.com
> <javascript:_e(%7B%7D,'cvml','lklanteri a gmail.com');>> ha scritto:
> >
> > Ciao Marco,
> >
> >
> > Forse è il momento che anche da noi si inizi a utilizzarequesto modello.
> Amedeo aveva iniziato a lavorare per preparare una sorta di "bollino" per
> le aziende che contribuiscono allo sviluppo, non so a che punto stia il suo
> lavoro.
>
> L'associazione GFOSS.it, per quanto inattiva, inadempiente e con un sacco
> di difetti è (ancora) qui apposta per fare questo.
>
> Il lavoro sui criteri per le aziende è fermo: troppo pochi partecipanti e
> troppo diverse le posizioni, vario il campo d'azione. Qualcosa uscirà. Se
> qualche altro socio vuole aiutare benvenga.
>
> Riguardo alla P.A. per quanto difficile gli strumenti per contribuire ci
> sono.
> Per dirne qualcuna acquistare corsi da chi contribuisce allo sviluppo.
> Chiedere ai propri dirigenti di partecipare a convegni e hack meeting (si
> ottiene un bel no ma intanto se ne parla e qualcuno deve prendersi la
> responsabilità di quel no).
> Partecipare alla comunità (previa autorizzazione)  con la mail sul dominio
> dell'ente.
> Distaccare programmatori delle aziende in house (regioni) a lavorare per
> il progetto.
> La filigrana di cui parli la puoi mettere a mano con una label, sotto
> all'attribuzione dei dati. Questo è una delle cose che puoi fare come
> dipendente della P.A. Chi ti ordinerà di toglierla dovrà prendersene la
> responsabilità.
>
> amefad
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